La trésorerie est tendue, le modèle ne tient plus
Subventions en retard, coûts qui montent, activités à repenser : poser un diagnostic lucide et construire un plan tenable.
Le pôle conseil →Vous vous reconnaissez ?
Quatre situations que je connais de l'intérieur
Vous êtes dirigeant, exposé, isolé, sous pression. Les décisions s'accumulent et personne, autour de la table, n'a exactement votre place. C'est là que se situe mon travail.
Le CA et la direction ne se comprennent plus
Rôles flous, délégations mal définies, décisions qui tournent en rond : remettre de la clarté dans les instances.
Formation & Intelligence collective →Le plan stratégique dort dans un tiroir
Le diagnostic est fait, le plan existe, mais personne n'a le temps de le déployer : un appui régulier, sans recruter un cadre de plus.
L'appui opérationnel →Vous portez tout, seul, sous pression
Un espace de recul tenu par un pair, en séance ou en marchant, pour reprendre de la hauteur sur une décision.
Le coaching →
J'accompagne :
Associations employeuses
SIAE
EBE — Territoires zéro chômeur
Entreprises Adaptées
Fédérations & réseaux ESS
Financeurs & prescripteurs
Mon offre
Trois pôles complémentaires
Chaque pôle peut être mobilisé seul ou en combinaison, selon la situation de votre structure.
Conseil & Ingénierie ESS
- Diagnostic stratégique & économique
- Plans de développement co-construits
- Dossiers FSE+, France 2030, FEDER
- Présence stratégique mensuelle
Journée de conseil900 € HT/jour
Formation & Intelligence collective
- Séminaires d’équipe et d’administrateurs
- Ateliers d’intelligence collective
- Pilotage & gouvernance ESS
- AFEST « Diriger dans la complexité »
Formation à la journée1 000 – 1 200 € HT
Recommandé
Coaching & Accompagnement
- Coaching stratégique individuel
- Le Pas de Côté — coaching en marchant
- Appui à la posture de dirigeant
Le Pas de Côté — 1 ou 2 joursDispositif exclusif sur devis
La méthode « faire avec »
Ni prescrire, ni faire à votre place : construire avec vous
La mission s'arrête quand votre structure tient seule les outils et la méthode.
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Échange initial
45 minutes, offert. On vérifie ensemble que l'accompagnement a du sens.
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Proposition sur mesure
Périmètre, livrables, calendrier, budget et pistes de financement identifiées.
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Mission en binôme
Aux côtés de la direction et des instances, à un rythme régulier.
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Transfert
Votre structure tient seule les outils et la méthode.
Réalisations
Des projets qui tiennent dans la durée
Des modèles créés, essaimés et toujours actifs.
Mobilité inclusive
De 4 à 25 salariés
APREVA & réseau Agil'ess
Un garage social devenu 1er loueur social de France, puis un réseau national de plus de 46 structures. Prix du Jury Impact Ashoka – Fondation Macif 2015.
Insertion par l'activité économique
Toujours actif 10 ans après
Groupement d'Insertion du Confluent
Fondé en 2014 en Lot-et-Garonne : quatre structures d'insertion mutualisées pour offrir un parcours continu aux bénéficiaires.
Ingénierie de formation
Lauréat national France 2030
Projet PÉPITES — INAÉ
Trois ans d'ingénierie avec un consortium dont l'AFPA, pour des solutions de formation innovantes dans l'IAE.
Le podcast
Management de l'Humain
Gouvernance, posture de dirigeant, coopération : deux regards se répondent, celui du terrain et celui du coaching professionnel, avec Valérie Warnet (méthode Évolia). Des épisodes courts, de 13 à 20 minutes.
Un premier échange, sans engagement
Quarante-cinq minutes pour poser la situation, vérifier l'utilité d'un accompagnement et, s'il y a lieu, construire la mission adaptée.