Une offre intégrée, trois pôles
Conseil, formation et coaching relèvent du même geste : outiller la décision du dirigeant et la capacité collective de la structure. Les missions se construisent sur mesure, à partir de votre réalité.
Conseil & Ingénierie ESS
Poser un diagnostic lucide, construire un plan tenable, sécuriser les financements.
- Diagnostic stratégique et économique de la structure
- Plan de développement co-construit avec la direction et les instances
- Montage de dossiers de financement : FSE+, France 2030, FEDER
- Appui aux instances de gouvernance et préparation des CA
Mettre en œuvre, sans recruter un cadre de plus
Un diagnostic a été réalisé, un plan d'action existe — mais la structure n'a pas les ressources internes pour le mettre en œuvre seule.
- Dispose d'un diagnostic ou d'un plan d'action mais manque de bras pour le déployer
- A besoin d'un appui régulier sans recruter un cadre supplémentaire, pour le déploiement d'un projet par exemple ou le suivi d'une transformation importante
- Présence régulière de 1 fois par mois à 1 jour par semaine aux côtés de la direction
- Soutien à la mise en œuvre, engagement 4 à 6 mois
Formation & Intelligence collective
Former les instances et les équipes là où se jouent les décisions.
- Pilotage et gouvernance des structures ESS
- Management en contexte contraint
- AFEST « Diriger dans la complexité » — dispositif exclusif
Démarche de certification Qualiopi en cours — via adossement à un organisme de formation certifié ou une coopérative de formation partenaire, permettant, à terme, l'accès aux financements mutualisés (OPCO).
Coaching & Accompagnement
Un espace de recul pour le dirigeant, tenu par un pair.
- Diagnostic QVT via maQVT, outil développé par WUNJO
- Coaching stratégique individuel du dirigeant
- Accompagnement de prise de poste
- Travail sur la posture et l’isolement de direction
- Le Pas de Côté — 1 ou 2 journées en milieu naturel
Le Pas de Côté — le coaching en marchant, en milieu naturel. Une journée ou deux, hors des murs, pour reprendre de la hauteur sur une décision qui ne se tranche pas au bureau.
Une expertise transférable au-delà du secteur ESS
Mon expérience dans l'Économie Sociale et Solidaire n'est pas cloisonnée au secteur associatif — elle constitue un atout concret pour les entreprises classiques engagées dans une démarche de responsabilité sociétale ou territoriale.
RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Au-delà des cadres réglementaires (CSRD, bilan carbone, reporting extra-financier), une connaissance de terrain de ce qui fait réellement une démarche RSE crédible — parce que je l'ai vécue comme obligation quotidienne, pas comme exercice de communication.
RTE (Responsabilité Territoriale des Entreprises)
Vingt ans d'ancrage territorial en Nouvelle-Aquitaine — coopération avec collectivités, réseaux consulaires, DREETS, acteurs de l'emploi — donnent une compréhension concrète de ce que signifie s'engager réellement dans un écosystème local : contribuer à l'attractivité, à l'emploi et à la cohésion d'un territoire.
Recrutement inclusif
Quinze ans à recruter, former et accompagner des publics éloignés de l'emploi donnent une expertise directement mobilisable pour toute entreprise qui souhaite diversifier ses recrutements, sécuriser des parcours d'intégration, ou construire des partenariats avec des structures d'insertion (clause sociale, achats responsables, mécénat de compétences).
Comment se déroule une mission
Échange initial
45 minutes, gratuit. On vérifie ensemble que l'accompagnement a du sens.
Proposition sur mesure
Périmètre, livrables, calendrier et budget. Les pistes de financement sont identifiées dès ce stade.
Mission « faire avec »
Travail en binôme avec la direction et les instances, à un rythme régulier plutôt qu'en interventions isolées.
Transfert
La mission s'arrête quand la structure tient seule les outils et la méthode.