Jérôme Troquereau
Fondateur d'ActiVESS Conseil. Plus de vingt ans dans l'Économie Sociale et Solidaire, dont douze ans à la direction de structures d'insertion et d'associations employeuses.
Douze ans de direction de structures ESS, avant de devenir consultant.
J'ai piloté des structures d'insertion par l'activité économique, négocié des CPOM, monté des dossiers FSE+ et défendu des modèles économiques devant des financeurs. J'ai aussi présidé des instances et accompagné des équipes en tension.
Cette expérience fonde ma manière de travailler : je connais la contrainte de trésorerie, la fatigue du dirigeant seul face à son conseil d'administration, et l'écart entre un plan stratégique écrit et un plan stratégique tenu.
ActiVESS Conseil est né de ce constat : les structures de l'ESS n'ont pas besoin de recommandations de plus. Elles ont besoin d'un pair qui s'assoit à côté du dirigeant et construit avec lui.
Domaines d'intervention
- Modèle économique et trésorerie
- Gouvernance associative et délégations
- CPOM, conventionnements et relations financeurs
- Développement d’activités nouvelles
- Posture et accompagnement des dirigeants
- Modèle économique et trésorerie
- Gouvernance associative et délégations
- CPOM, conventionnements et relations financeurs
- Développement d’activités nouvelles
- QVT : qualité de vie au travail
Un engagement dans l'ESS, un fil rouge, des compétences variées
Vingt ans de responsabilités professionnelles et bénévoles, dans des secteurs très différents, avec une même boussole : l'Économie Sociale et Solidaire.
Sport
- Fondateur associé d'OwnWay, association et entreprise d'innovation en prévention santé (2001 – 2006)
- Tests de condition physique pour le grand public et les personnes vulnérables
Culture & média local
- Trésorier de l'Asso d'Ismée, média local associatif de l'Entre-deux-Mers (depuis 2025)
- Trésorier d'Écoloinfo (2016)
- Co-animateur du podcast « Management de l'Humain »
Environnement
- Président de Place to B (2016 – 2021)
- Né pendant la COP21 à Paris : un lieu d'échanges et un incubateur d'idées sur la communication climat, réunissant experts, scientifiques, artistes, société civile et ONG
Mobilité inclusive
- Directeur d'APREVA pendant 7 ans, devenu 1er loueur social de France
- Cofondateur et trésorier du réseau Agil'ess (2018 – 2021)
- Lauréat du Prix du Jury Impact Ashoka – Fondation Macif (2015)
Insertion par l'activité économique
- Directeur régional d'INAÉ Nouvelle-Aquitaine (2021 – 2026)
- Fondateur du Groupement d'Insertion du Confluent (2014)
- Projet PÉPITES, lauréat France 2030
Entre le conseil classique et le management de transition
« Faire avec » est une troisième voie : ni prescription extérieure, ni substitution.
Le conseil classique
Un diagnostic, un rapport, des recommandations. La structure reste seule au moment de l'exécution, et le document finit dans un tiroir.
La posture « faire avec »
On travaille côte à côte. Les outils sont construits par la structure, avec un appui méthodologique et l'expérience d'un pair. L'appropriation est réelle.
Le management de transition
Un intervenant prend les commandes. Efficace à court terme, mais la compétence repart avec lui à la fin de la mission.
Un statut juridique engagé au service du projet
ActiVESS Conseil est constitué en EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée), avec Jérôme Troquereau comme associé unique. Mais ce choix ne se limite pas à une structure commerciale classique : les statuts intègrent dès l'origine les clauses exigées par la loi n° 2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l'Économie Sociale et Solidaire, pour permettre à ActiVESS Conseil de se qualifier comme société commerciale de l'ESS.
Cette architecture statutaire répond à une exigence de cohérence : un cabinet qui accompagne des structures de l'Économie Sociale et Solidaire se doit d'en incarner lui-même les principes. Elle constitue également le socle nécessaire à l'obtention de l'agrément ESUS (Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale), prochaine étape de structuration du cabinet.
Concrètement, cela se traduit par quatre engagements statutaires :
- Une gouvernance participative, avec un Comité des Parties Prenantes (Comité ESS) qui se prononce sur les orientations stratégiques liées à la finalité sociale de la société.
- Une lucrativité encadrée : constitution obligatoire de réserves impartageables (report à nouveau et réserve statutaire), qui ne pourront jamais être distribuées, incorporées au capital, ni servir à réduire ce dernier.
- L'affectation d'une part majoritaire des bénéfices au report à nouveau et aux réserves obligatoires, plutôt qu'à une distribution maximale aux associés.
- Un plafonnement des écarts de rémunération, conforme aux plafonds fixés par la loi.
Territoire d'intervention
Depuis Saint-Sulpice-et-Cameyrac (33), le présentiel est privilégié en Nouvelle-Aquitaine et en Occitanie. Il reste possible à l'échelle nationale pour des missions courtes de conseil. Le distanciel permet d'intervenir partout en France, et la plupart des missions combinent les deux.
